为提高医院运营管理水平，加强医院精细化管理、深化业财融合，我院在五个临床科室设立运营助理岗位。为使运营助理尽快适应角色，助力医院高质量发展，发展办与财务处联合开展对运营助理的培训与指导，首期运营助理培训班于2022年5月7日下午成功举办。

党委书记赵雨东、党委副书记王斐出席会议，神经内科、神外三病区、妇产科、重症医学科、检验科等首期试点科室负责人和运营助理，财务处、发展办及相关人员参加会议。

会上，发展办主任周荣慧介绍了国家卫健委加强公立医院运营管理相关政策，本年度运营助理重点工作、工作职责、工作内容，背景知识等，强调设立临床科室运营助理（兼职）岗位的必要性。希望运营助理能够理解和准确把握医改、成本核算和绩效考评等相关政策，定期与发展办、财务处进行科室经济运行分析，制定科室成本预算方案、关键技术指标和绩效管理方案等，充分发挥运营助理在医院运营管理与临床科室业务发展需求间的桥梁作用，提升医院整体运营管理水平。

杜洪涛以“医院成长与发展现状”为主题，介绍了医院近40年基本情况与现状，解读了“十四五”规划，并分析了医院发展面临的难点、痛点和堵点。

党委书记赵雨东在讲话中指出，医院在临床科室试点设立运营助理兼职岗位，对落实医院转型升级和附属医院使命定位具有积极意义。希望发展办、财务处和试点科室落实培训与实践工作，主动适应医保政策、提高精细化管理水平，实现医院高质量、可持续发展。 

供稿：发展办 周荣慧、翁坚